Arvioijat eivät lue tarjouksia samalla tavalla kuin ihmiset lukevat kirjoja. He lukevat niitä puolustuskannalla. Kun hankinta-asiantuntija avaa tarjouksen, hän etsii yleensä syitä...
Arvioijat eivät lue tarjouksia samalla tavalla kuin ihmiset lukevat kirjoja. He lukevat niitä puolustuskannalla. Kun hankinta-asiantuntija avaa tarjouksen, hän etsii yleensä syitä...
Julkisten hankintojen yleisin epäonnistumisen syy ei ole pätevyyden puute. Se on kolmen eri tarjouskilpailun määräajan osuminen samaan 48 tunnin aikaikkunaan. Kun tiimi joutuu jaka...
Kun uusi tarjouspyyntö saapuu, monien organisaatioiden oletusarvoinen toimintatapa on avata tyhjä asiakirja ja alkaa etsiä vanhoista kansioista aiempia vastauksia. Tämä luo toistuv...
Kunnallisessa hankintatoimistossa istuva arvioija ei lue kahdeksankymmensivuista tarjousta kuin romaania. Hän silmäilee sitä kuin teknistä ohjekirjaa etsien tiettyjä vaatimustenmuk...
Tarkastelet tarjouspyyntöä, jossa sopimuksen arvo ylittää miljoonan rajan ensimmäistä kertaa yrityksesi historiassa. Operatiivinen tiimi on jo vahvistanut pystyvänsä toteuttamaan h...
Useimmat tarjoustiimit toimivat pirstaleisella teknologiaympäristöllä, joka toimii aktiivisesti heitä vastaan käynnissä olevan tarjouskilpailun aikana. Käytössä on portaali julkist...
Julkisten ja yritysten hankintojen arvioijia sitovat tiukat pisteytysmatriisit, joiden tarkoituksena on varmistaa, että jokaista toimittajaa arvioidaan yksinomaan toimitetun tekstin perusteella. Kuitenkin, kun arviointik...
Arvioijat eivät lue tarjoustasi inspiroituakseen. He lukevat sen pisteyttääkseen vaatimustenmukaisuuden, arvioidakseen riskit ja perustellakseen ostopäätöksen sisäisille sidosryhmi...
Kun arvioija avaa tarjouksen, hän etsii yleensä syitä sen hylkäämiseen, ei syitä rakastaa sitä. Hänellä on pisteytysmatriisi yhdellä näytöllä ja monimutkainen, usein huonosti muoto...